企业为什么留不住明星员工

时间:2024-02-27 16:43:33
企业为什么留不住明星员工

企业为什么留不住明星员工

企业为什么留不住明星员工,很多毕业生从一开始也是什么都不会,公司老员工手把手教他们做事,但学会以后就走了,看看为大家整理的企业为什么留不住明星员工,希望对你有帮助。

  企业为什么留不住明星员工1

企业留不住人才,先从企业本身找原因:

一、薪酬没有竞争力,分配不公平

鹿晗诉讼理由之一就是分配不公平,在参加相同活动的情况,中国成员获得的酬劳比韩国成员少。这也导致队内成员收入分配的矛盾,再加上资源分配不均,更坚定了中国成员离开的心。

如果有了经验和资历,可以获得更高的酬劳,又在差不多的条件下,大部分人都会选择跳槽。所以企业要在定期调整薪酬,与同行业、同岗位保持不相上下。此外,虽然说同工同酬,但也要根据个人工作能力、业绩、表现给予一定的奖励。

二、管理制度不合理

鹿晗的另一个诉讼理由是没有自由和健康。在身体不好的时候,公司也不允许请假休息,导致健康状况急剧恶化,而且通讯工具经常要上缴检查,完全没有自由。

小编的同学在一家游戏公司做内容策划,她几乎每天晚上十点多才能回到家,即使工作在下班前就已经完成。如果要请假,上司一定会问“手里的工作完成了吗?”如果回答完成了,那只有一个下场——请假回来后工作量一定会增加,她上司给的理由是既然可以把未来的工作提前完成,那就说明工作安排还不饱和。但如果请假的时候说没有完成,那不好意思,先完成工作再说!

试问,这种管理严苛,不近人情的公司怎么能留住人呢?现代企业强调“人性化管理”,这种管理会让员工产生归属感,也能在一定程度上用“情”留住人。

三、晋升机制不完善

水往低处流人往高处走。在一个位置上呆久了,容易产生倦怠厌烦心理,如果这个人的条件、能力都还不错,那更容易心理失衡。有些企业,尤其是国有企业,年轻人很难有晋升的机会,因为上面“那个人”常年不动。

四、工作环境恶劣

现在的85后、90后员工除了关注薪酬福利,也关心工作环境。不少新生代员工表示他们更喜欢在休闲雅致、和谐的环境里工作,这样可以激发他们的工作热情。如果办公条件不好,或者工作环境比较恶劣,他们也呆不久。

工作是为了生活,如果一个企业让员工失去了生活的信心,那肯定是留不住人才的。总的来说,能否留住明星员工就三个原因:待遇是否好,是否有发展空间,工作是否愉快。如果你是管理人员,先检查一下公司是否有留住人才的条件吧。

  企业为什么留不住明星员工2

1、 当员工离职的时候,我们讨论的忠诚度可能是一个伪命题,一个人为什么平白无故要对一个组织忠诚?无非这个组织的管理者领导力和组织本身吸引力,共同所产生的.效果;员工要离职,本质是因为企业缺乏吸引力和领导缺乏领导力。所以说忠诚度不是评价员工的属性,而是领导的属性。

2、 1859年,达尔文出版了举世闻名的巨著《物种起源》,并提出了“进化论”。他在书中说:“目前在地球上留下来的物种,都不是最强壮的,也不是最聪明的,而是最适合在地球上生存的。” 物种因为环境不同,食物不同,进化出不同的形态,最终适合的才生存了下来。员工也是一样,适合的才会留下,不适合的就会转身离开。为了降低离职率,HR最应该做的事是在招聘的时候就做好离职的分析,把不适合企业的人先拒之门外,省去后期因为匹配度而产生的离职问题。

3、 在英文里有一句很有名的管理箴言:Hire for attitude, train for skills。意思就是要雇佣态度好的人,然后再培养他的能力。因为“能力”被改变的可能性比较大,但是“态度”想改变的话就比较难了。所谓和组织匹配的人才,第一条特点就是要态度好。态度不仅是他对面试时的态度,更是他面对困难、面对团队、面对自己、面对未来的态度。若选择态度有问题的人加入,以后隐性的管理成本足够让组织头疼。

4、钱没给到位的意思,指的不一定是钱的绝对值,还可能是钱的相对值。比如周杰伦进入一家企业,老板给他月薪4000,年终的时候,领导给他加薪了20%,还有奖金,周杰伦感觉自己被重用了。他的好基友林俊杰和他一个部门,林俊杰平时喜欢玩游戏,业绩不太好,几乎每周都被老板骂,周杰伦跑过去总安慰林俊杰,有一次林俊杰自怨自艾地说:哎,干来干去5000一个月,还要被骂,真没劲。周杰伦当场怔住了,一个月后,周杰伦毅然地选择离开这家公司,选择了自己喜欢的音乐行业。

5 、工资是员工批发销售自己的时间,老板一次性买断员工的一段时间。奖金是老板为你的苦劳鼓掌也是为你的功劳颁奖。股权是老板支付给你未来的潜力,老板希望你和公司从一开始的利益共同体,转变为事业共同体。这三点逻辑看起来很简单,但其实90%的员工并不知道,员工的眼里往往就是:为什么不涨工资,为什么不给奖金,为什么不分股权。作为管理者,公平的评价员工,并向员工解释清楚这三点,非常重要。

6 、那种“大家好好干,我不会亏待大家的”的模糊说法,要在团队中尽量避免。其实,员工是不排斥画饼,但员工不是傻子,那种很模糊又完全不可能实现的画饼,员工一眼就能分辨。如果饼画的多了,不仅看起来虚伪,而且看起来还有点笨。所以,聪明的领导者一定不会轻易承诺,也不会瞎画饼,因为他们知道哪怕只是简单地记住每个员工的名字、职位,让员工感觉受重视,也比瞎画饼,从来都不兑现效果来的好。

7 、激励,非常考验管理者的境界。如果用多了,员工会产生“这些都是我应得的”主观判断,导致激励的效果越来越差,甚至会出现你哪怕给了,有员工还会觉得自己的利益是不是被侵犯到了;但如果激励用少了,结果HR最清楚。所以,要把激励要换成一些偶然的、不可预测的活动,给员工惊喜感,给员工意外感,产生一种超出预期的感觉,这样才能真正被激励到。否则你花了很多钱,员工依然有可能会走掉。

8 、你身边是不是有这样两种类型的公司:一种是模拟家庭,在内部强调互相无条件帮助,讲究家庭亲密无间毫不设防文化;一种是模拟军队,强调无条件执行,讲究自我牺牲,讲究军事化管理;其实,这两种组织都是建立在“恐惧”之上,他们害怕团队失去忠诚、失去执行、失去向心力。但恐惧失去的副作用就是容易失去。真正有智慧的组织,会模拟宗教,用组织使命、愿景、价值观成为最强的武器,用一种召唤,来让员自己工无条件地坚持自己的热爱。

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